작은 브랜드에 확신을 더하다

브랜드의 방향성과 전체적인 틀 그리고 구체적인 구성들을 어떻게 해야할지 수없이 고민했는데 14일동안 정말 구체적인 틀을 잡을 수 있어서 너무 좋았어요! 더군다나 저같은 1인 창업자는 주변에 창업이나 사업하는 사람이 없다면 터놓고 말할 곳도 없이 답답하기만 한데 디테일한 피드백과 마지막 라이브 강의를 들을 때는 정말…

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브랜드의 방향성과 전체적인 틀 그리고 구체적인 구성들을 어떻게 해야할지 수없이 고민했는데 14일동안 정말 구체적인 틀을 잡을 수 있어서 너무 좋았어요! 더군다나 저같은 1인 창업자는 주변에 창업이나 사업하는 사람이 없다면 터놓고 말할 곳도 없이 답답하기만 한데 디테일한 피드백과 마지막 라이브 강의를 들을 때는 정말 마음이 편해지는 기분이 들 정도로 진짜 많은 도움을 받았습니다! 소웰트 진짜 저점 매수하세요!! 지금이 기회입니다!!ㅎㅎ

패션 브랜드를 시작하고, 고객에게 전달하고 싶은 저의 메시지, 그들에게 보여주고 싶은 옷, 또 제가 추구하는 철학이 무엇인지에 대한 막연한 이미지나 방향은 머릿속에 떠올랐고, 시간이 갈수록 더욱 또렷해짐을 느꼈습니다.…

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패션 브랜드를 시작하고, 고객에게 전달하고 싶은 저의 메시지, 그들에게 보여주고 싶은 옷, 또 제가 추구하는 철학이 무엇인지에 대한 막연한 이미지나 방향은 머릿속에 떠올랐고, 시간이 갈수록 더욱 또렷해짐을 느꼈습니다. 하지만 사업이 조금씩 방향을 잡아갈수록 제 브랜드를 정리할 언어들이 필요했고, 그 머릿속 이야기를 글로 표현하고자 책상 앞에 앉으면 정말 글을 처음 배우는 사람처럼 하얀 페이지를 하염없이 바라만 봐야 했어요. 몇 번을 써 내려가도 며칠이 지나면 다른 이야기가 되어 있었고, 이게 제가 정말 원하는 방향인지, 전달하고 싶은 메시지인지 의심하기 시작했습니다. 그리고 시간이 더 지났을 땐 브랜드의 방향성이 흔들리고 있음을 느꼈고요. 생각을 정리한다는 것, 그걸 어떤 메시지에 담아 본다는 건 쉬운 일이 아니더라고요. 그러다가 우연히 소웰트를 알게 되었고, 그동안 제가 방향 없이, 순서 없이, 질문 없이 그저 무작정 생각을 쏟아내고 있었다는 걸 알았습니다. 소웰트를 통해 얻은 건, 생각을 글로 정리할 때도 마치 방 정리처럼 하나씩 꺼내 가며 정리해야 한다는 것. 브랜드의 대표로서, 디자이너로서 머릿속에 떠오르는, 또 하고자 하는 수많은 계획과 전달하고 싶은 이야기들을 그저 한꺼번에 꺼내려고만 하면, 우리는 절대 그 안에서 제대로 된 정리를 할 수 없고, 나아가 그 정리를 통해 얻게 될 하나의 메시지를 발견하지 못한다는 걸요. 물론 그렇게 정해진 메시지가 끝까지 함께 할 정답은 아닐 겁니다. 하지만 적어도 이 프로그램을 통해, 저 깊은 바닥에서부터 제가 어떤 생각들을 모아왔는지, 그리고 그 안에 어떤 보석들이 숨겨져 있는지 알 수 있게 되었습니다. 저처럼 사업 초보자들, 자기만의 철학으로 브랜드의 메세지를 찾아가는 분들에게 정말 추천드립니다. 성장에 꼭 필요한 좋은 발판이 될꺼라 믿습니다.

파운더스 컴퍼스를 진행하면서 소름이 돋았습니다. 그동안 3년 동안 사업을 진행해 오면서 항상 생각하던 부분이었지만, 글로 정리해 보지 못했던 것들이었습니다. 그리고 항상 브랜드에 대해 정의하고 문서화하고 싶었던 저로서는 정말 필요했던 자료였습니다.…

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파운더스 컴퍼스를 진행하면서 소름이 돋았습니다. 그동안 3년 동안 사업을 진행해 오면서 항상 생각하던 부분이었지만, 글로 정리해 보지 못했던 것들이었습니다. 그리고 항상 브랜드에 대해 정의하고 문서화하고 싶었던 저로서는 정말 필요했던 자료였습니다. 저는 무엇보다 사업을 함에 있어 브랜드를 정의하는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 브랜드의 뼈대가 잘 잡혀 있어야 업무의 우선순위를 정할 수 있고, 더 나아가 업무가 급성장했을 때도 빠르게 올라탈 수 있다고 생각합니다. 또한 고객들에게 일관된 목소리로 반복적으로 전달해야 진정한 고객, 즉 찐팬이 생긴다고 믿습니다. 그런 과정에서 저에게 꼭 필요한 자료였습니다. 우연히 알게 되어 자료를 읽게 되었는데, 이렇게 진심으로 리뷰를 작성하게 될 줄은 몰랐습니다. 3년 동안 복잡했던 마음을 정리하고, 2026년의 방향성을 정할 수 있는 자료를 만들어 주셔서 감사합니다.

<사업을 하고 싶은 사람들이 맨땅에 헤딩하기 전에 꼭 봐야 할 책, 더불어 맨땅에 헤딩을 여전히 하고 있는 사업가들이라면 더더욱 봐야 할 책> 사업의 ‘ㅅ’자도 모르지만, 언젠가는 내 브랜드를 만들어보고 싶다는 마음 하나로 지식창업 쪽을 기웃거리는 프리랜서입니다.…

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<사업을 하고 싶은 사람들이 맨땅에 헤딩하기 전에 꼭 봐야 할 책, 더불어 맨땅에 헤딩을 여전히 하고 있는 사업가들이라면 더더욱 봐야 할 책> 사업의 ‘ㅅ’자도 모르지만, 언젠가는 내 브랜드를 만들어보고 싶다는 마음 하나로 지식창업 쪽을 기웃거리는 프리랜서입니다. 솔직히 말하면 하고 싶은 건 있는데 뭘 어디서부터 어떻게 시작해야 할지도 잘 모르는 상태였습니다. 그런 상태에서 이 책을 먼저 만나게 된 게 정말 다행이었다는 생각이 듭니다. 아무 생각 없이 맨땅에 헤딩하기 전에, 최소한의 방향부터 체계적으로 잡을 수 있게 해 준 책이었어요. 정말 0부터 100까지, 어쩌면 그 이상까지 모두 설계해 둔 책이 아닐까 싶습니다. 사업을 해 보고 싶은 사람이 있다면 그냥 한마디로 이건 고민하지 말고 그냥 사서 보라고 추천드리고 싶습니다. 특히 가족이나 가까운 친구라면, 제 돈 조금 더 얹어서라도 읽게 하고 싶을 정도입니다. 이제 막 브랜드를 구상하는 사람뿐만 아니라, 이미 사업이나 브랜드를 운영 중인 사람한테도 충분히 의미 있는 책이라고 생각합니다. 지금 내가 뭘 잘하고 있고, 뭘 놓치고 있는지 한 번 제대로 점검해 보도록 만들어 줄 겁니다. 이 책을 읽기 전이랑 후는 분명히 다를 거라 확신합니다. 저처럼 혼자서 브랜드를 만들어가려는 사람이라면 더더욱 추천하고 싶습니다. 읽으면서 계속 들었던 생각이, ‘직원 여러 명 붙어서 회의하고 정리해야 할 내용을 혼자서 다 정리하게 해 주네?’였습니다. 여기서 아낀 시간과 비용을 생각하면 정말 이 책을 만난 것이 행운이 아닐까 싶었어요. 물론 현실적으로는 나중에 전문가도 만나고, 외주도 쓰고 해야겠죠. 그런데 그 전에 방향을 제대로 잡아놨느냐 아니냐에 따라, 나중에 들어갈 돈이랑 시행착오는 진짜 크게 달라질 것 같았습니다. 최소 비용으로 최대의 효율을 내야 하는 사업가들에게 최적의 선택지라는 생각도 들었습니다. 특히 좋았던 점은 계속해서 ‘나’로부터 시작해서 ‘고객’으로 연결해 준다는 점이었습니다. 그냥 브랜딩 이론 얘기가 아니라, 다가오는 질문들에 답을 하며 따라가기만 하다 보면 자연스럽게 ‘아, 그래서 나는 이런 브랜드를 만들어 나가야겠구나’ 하고 정리가 되었습니다. 그렇다고 브랜딩 이론에 대한 설명이 부족한 것도 아니었고, 오히려 설명이 명확하고 비유도 잘 되어 있어 왜 이걸 고민해야 하는지도 납득이 바로 잘 되었습니다. 단계별로 전문가가 옆에서 차분하게 하나씩 짚어 주는 느낌이랄까요. 그런데 이것을 AI를 통해서 하게 되니 제가 원하는 시간과 장소에서 진행할 수 있는 것도 엄청난 장점이었습니다. 프롬프트 구성도 정말 인상 깊었습니다. 대충 만든 질문이 아니라, 진짜 브랜딩을 많이 해 본 사람이 고민해서 만든 티가 확 난달까요. 오래도록 밀도 있는 경험을 한 전문가만이 만들어낼 수 있는 프롬프트였다고 생각합니다. 만드신 분께서 얼마나 정교하게 이 프롬프트를 구상하셨을지를 떠올려 보면, 정말 책상에서 머리를 많이 싸매시지 않았을까 하는 생각도 듭니다. 프롬프트를 입력하고 이어서 나오는 꼬리질문들까지 아주 정교하게 설계가 되어 있더라고요. 오래 가는 브랜드를 만들고 싶은 사람, 혼자서라도 제대로 해 보고 싶은 사람이라면 이 책은 분명 도움이 됩니다. 제목 그대로, 지금 어디로 가야 할지 헷갈리는 사람한테 방향을 잡아주는 나침반 같은 책이었어요. 구매할까 말까 고민이 되신다면 속는 셈 치고 구매해 보시기를 추천드립니다. 당장 자신이 몰랐던 자신과 브랜드의 강점, 놓치고 있던 방향성, 나아가 브랜드가 드러내야 할 메시지와 색감, 이미지, 브랜드의 행동까지 상상했던 것보다 더 많은 요소들을 얻어나가실 수 있을 겁니다. 이런 좋은 책을 만들어주셔서 정말 진심으로 감사드립니다!

이 프롬프트는 내가 정말 놀랄만한 자료였다. 질문에 답을 해가는데 흥분감을 감출 수 없었다. 내가 몰랐던 내가 표현했던 워딩이 AI를 통해서 쏟아져 나오는데 잠을 이룰 수가 없었다. 그동안 나는 뭘했는지 돈도 시간도 많이 써서 묻고 또 묻고 다녔는데 답을 알려주는 퀄러티가 미쳤다라는 말 밖에 할 말이 없었다.…

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이 프롬프트는 내가 정말 놀랄만한 자료였다. 질문에 답을 해가는데 흥분감을 감출 수 없었다. 내가 몰랐던 내가 표현했던 워딩이 AI를 통해서 쏟아져 나오는데 잠을 이룰 수가 없었다. 그동안 나는 뭘했는지 돈도 시간도 많이 써서 묻고 또 묻고 다녔는데 답을 알려주는 퀄러티가 미쳤다라는 말 밖에 할 말이 없었다. 디테일한 질문 하나하나가 생동감 있는 답변으로 이끌어주었다. 내가 주먹구구식으로 할때보다. 내용이 구체적으로 들어갈수록 단어가 살아잇는 단어를 제안해주어서 사업의 동기부여가 되고 생동감 있는 워딩이 나를 이끌어주었다.이거슨 정말 나를 잘 알고 나의생각을 끌어내고 정리해주는 정말 큰 조력자이다. 이 가격에 좋은 프롬프트 만들어주셔서 정말 감사합니다.

제너럴리스트, 잡부, 올라운더, A to Z - 으레 저를 표현하는 단어들입니다. 할 수 있는 게 너무 많아서 하나로 좁히는 게 어려웠습니다. 전략도 할 수 있고, 기획도 할 수 있고, 마케팅도 알고, 콘텐츠도 만들 수 있습니다. 강점이자 자랑인 때도 있었지만, 마음 속에서는 늘 질문이 떠오르곤 했습니다.…

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제너럴리스트, 잡부, 올라운더, A to Z - 으레 저를 표현하는 단어들입니다. 할 수 있는 게 너무 많아서 하나로 좁히는 게 어려웠습니다. 전략도 할 수 있고, 기획도 할 수 있고, 마케팅도 알고, 콘텐츠도 만들 수 있습니다. 강점이자 자랑인 때도 있었지만, 마음 속에서는 늘 질문이 떠오르곤 했습니다. “근데 진짜 하고 싶은 게 뭐야?” 햇수로는 커리어 10년차이지만, 처음으로 회사 밖에서 내 사업을 하기 위해 도전을 한지는 겨우 1년차입니다. 내 걸 하면 오래된 질문에 대한 해답을 찾을 수 있을 거라 생각했지만, 오히려 고민은 더 깊어갔습니다. 매출은 나고, 프로젝트도 끊기지 않았고, 성과도 분명히 있었는데, 이상하게 마음 한구석이 정리되지 않았습니다. 명함 한 장 없이 달랑 사업자등록증만 들고 일만 하다보니, 대표라고 소개할 때마다 준비가 덜 된 것 같아 머쓱했습니다. 그때마다 ‘아직 내 브랜드에 대한 정리가 필요하구나’라는 느낌을 받았습니다. 저는 원래 사이먼 시넥의 골든 서클 이론을 좋아합니다. Why–How–What, 이 구조가 얼마나 강력한지 이론적으로는 너무 잘 알고 있었습니다. 강의도 보고, 책도 읽고, 심지어 컨설팅 클라이언트에게 설명도 했습니다. 그런데 정작 제 삶과 제 사업에는, 그 Why가 늘 머릿속에만 맴돌 뿐 글로 제대로 정리된 적은 없었습니다. 생각은 많은데 명확히 언어화하지 않아 결국 '내 거'라고 부르기에는 미숙했습니다. 파운더스 컴퍼스를 쓰면서 가장 크게 느낀 변화는, ‘브랜딩 정리’를 넘어서 ‘삶의 방향성’까지 함께 정리되기 시작했다는 점이었습니다. 이 워크북은 단순히 브랜드 미션이나 슬로건을 만들어주는 도구가 아니었습니다. 질문 하나하나가 결국 “많고 많은 것들 중에 어떤 걸 해야 하는가”, “왜 이 일을 계속하고 싶은가”, “어디까지가 내 욕심이고, 어디부터가 내 본질인가”를 묻고 있었습니다. 특히 좋았던 건, 이 과정이 막연한 사색으로 끝나지 않는다는 점이었습니다. 혼자 생각하면 철학적인 말만 늘어놓게 되기 쉬운데, 파운더스 컴퍼스의 질문들은 끝까지 실무적인 언어로 끌고 갑니다. 유려한 표현을 넘어, 실제로 결과를 내는 브랜드의 구조를 잡을 수 있게 됩니다. 답변을 쓰다 보면 생각이 문장이 되고, 문장이 내 브랜드를 운영하는 기준이 되고, 기준이 생기니 매일매일 왜 어떻게 무엇을 해야 하는지 명확해졌습니다. 즉, 파운더스 컴퍼스를 통해 저는 처음으로 머릿속에만 있던 모호한 내 브랜드의 모습을 정리할 수 있었습니다. 브랜딩이란 결국 단순한 포장지가 아니라, 어떤 선택을 할지 말지 결정해주는 ‘나침반’이라는 걸 체감했습니다. 단순히 브랜딩을 구축했다는 걸 넘어, ‘나라는 사람의 중심’부터 다시 세운 느낌에 가까웠습니다. 결정을 못 내리는 게 아니라, 기준이 없어서 흔들리고 있었다는 것도 이 과정에서 분명해졌습니다. 선택지가 많다는 것이 때로는 오히려 자유를 억압한다는 걸 깨달았습니다. 구체적인 목표와 가치체계가 생기니, 할 수 있는 게 많아도 다 잡으려 하지 않게 됩니다. 이제는 파운더로서 무엇을 할지보다 무엇을 하지 않을지를 더 생각합니다. 이 과정이 저를, 저의 브랜드를 더욱 단단하게 만들어 주었습니다. 파운더스 컴퍼스는 단순히 AI로 간단하게 브랜드를 만들어주는 게 아닙니다. 대신, 대표가 스스로 답을 낼 수밖에 없게 방향성을 잡는 걸 도와주는 나침반입니다. 저에게 이 워크북은 ‘브랜딩을 잘 해보자’는 다짐을 넘어서, 앞으로 어떤 방향으로 살고 일할지를 정리하게 만든 계기였습니다. ‘일’이 ‘삶’에서 큰 부분을 차지하는 분이라면 특히 파운더스 컴퍼스와 함께 훨씬 깊고 먼 곳까지 탐험할 수 있을 거라 생각합니다. 삶은 여행! 모두의 항해를 응원합니다.